Gestão Empresarial

Você sabe o que é gestão empresarial? Descubra tudo e aplique em seu negócio

15/10/2018
o que é gestão empresarial

O que é gestão empresarial?

Se você tem um negócio, seu objetivo é fazê-lo gerar a maior quantidade de lucro 💰 possível, empregando a menor quantidade de gastos 💸 e recursos, concorda?

Bom, isso é gestão empresarial! Parece que você já desconfiava disso, não?

Quer um conceito de gestão empresarial mais acadêmico? 🎓

Ok, lá vai:

O conceito de gestão empresarial envolve as ações necessárias para levar um negócio a atingir seus melhores resultados, implicando na adequada gestão de recursos e na organização dos processos para que se crie valor na forma de produtos ou serviços para o mercado.

Ficou claro para você o que é gestão empresarial?

Ainda não? 🤔 Fique tranquilo, neste post, vamos mostrar para você tudo sobre gestão empresarial, seus tipos e processos.

Veja também: 5 tipos de ferramentas de gestão financeira e como fazê-las trabalhar juntas

O que é gestão empresarial, afinal?

Muito bem, vamos ser ainda mais específicos sobre o que é gestão empresarial:

Gestão empresarial, ou a gestão organizacional de uma empresa, é a estruturação dos processos e a coordenação dos recursos de uma organização (financeiros, humanos, tecnológicos, produtivos, conhecimento e outros) com o objetivo de criar valor, isto é: oferecer à sociedade um produto ou serviço que atenda às necessidades de determinados mercados e auferir lucro com isso.

Agora, sim, você entendeu o que é gestão empresarial. Resumindo: trata-se de organizar seu negócio para que ele melhore sua produtividade e dê o lucro desejado!

Uma das melhores maneiras de fazer a gestão organizacional de uma empresa é usando softwares de gestão empresarial, ferramentas que ajudam a colher informações sobre a performance dos processos, acompanhar seu desempenho, controlá-lo e melhorá-lo sempre que necessário.

Veja um exemplo: Você sabe o que é sistema ERP? Já passou da hora de saber!

5 perguntas rápidas para iniciar processos de gestão empresarial

A gente poderia ficar aqui falando tudo sobre gestão empresarial e seus tipos e talvez você até se sentisse ainda menos informado do que quando começou a leitura do post.

Por isso, elaboramos uma abordagem prática de como iniciar processos de gestão empresarial, baseando-se em 5 perguntas.

Dê uma olhada:

1- Onde estou?

Estude sua empresa, como eles está estruturada, quais são suas forças e fraquezas e se há oportunidades no mercado.

Este post de nosso blog vai ajudar você: 5 ferramentas do planejamento estratégico: abandone o “achismo” em seus negócios

2- Como vou fazer isso?

Defina um plano de ações para que sua empresa consiga aproveitar as oportunidades que detectou usando suas forças e reforçando suas fraquezas.

Por exemplo: iniciar ações de marketing de conteúdo para tornar nossa marca mais conhecida e também conhecer melhor nossos clientes.

Confira: Tire do papel seu plano de ação para aumentar a produtividade

3- Onde quero chegar?

Defina suas metas. Você deve apontar os resultados que quer alcançar e como medi-los, definindo indicadores de desempenho.

Por exemplo: digamos que você decida aumentar em 30% o número de clientes cadastrados em sua newsletter em 3 meses. Você pode medir isso simplesmente contando quantos cadastros foram feitos, mas também usar outras medições relativas a ações que levariam a isso, como quantos disparos de e-mails estão sendo enviados semanalmente ou posts criados em seu blog nesse mesmo período.

Saiba mais: Indicadores de desempenho de uma empresa: qual é o seu?

4- Como estou indo?

Agora que você definiu metas de desempenho, precisa acompanhá-las continuamente e ficar de olho se os processos estão levando aos resultados desejados.

Usar software de automatização de processos vai te ajudar muito nesse acompanhamento, veja: Você sabe o que é automação de processos e como ela pode deixar sua empresa mais produtiva?

5- Que ajustes eu preciso fazer?

Se durante o acompanhamento dos resultados de seu plano de ações você notar que as coisas não estão indo no caminho desejado, é preciso mudar de rumo.

Inicie novamente sua análise e crie novos planos de ação ou melhore os processos produtivos.

Pronto, respondendo continuamente estas 5 perguntas você estará fazendo uma excelente gestão organizacional de uma empresa.

Integre processos para melhorar a gestão empresarial

Agora que você entendeu o que é gestão empresarial, percebeu que é preciso usar a tecnologia para gerenciar e acompanhar indicadores de desempenho de diversas áreas do negócio, como produção, vendas, marketing, finanças e outras.

Além, disso, você precisa coordenar os esforços dessas áreas, integrando-as para trabalharem juntas e trazerem os melhores resultados para os eu negócio.

A troca de informações é fundamental!

Se você já usa algumas ferramentas de gestão em seu dia a dia, como CRM, automação de marketing, um software de gestão financeira e até mesmo planilhas do Google e formulários, dentre muitas outras, saiba que pode integrá-las facilmente, com alguns cliques do mouse.

Para isso, a Pluga criou centenas de automatizações prontas para usar, que integram diversas áreas de sua empresa!

Por exemplo: toda vez que você fechar um negócio em seu CRM, automaticamente é feito um lançamento de contas a receber em seu software de gestão financeira.

E essa é apenas uma das automatizações que você pode começar a usar na gestão do seu negócio em menos de 2 minutos, sem precisar entender nada de programação ou linhas de código.

Confira as automatizações mais usadas por nossos clientes:

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