Thomaz Suares tinha 12 anos quando lançou no mercado seu primeiro app. Abílio Diniz, aos 80, é considerado um dos mais talentosos gestores do país.
Extremos no aspecto etário, né? Mas, por incrível que pareça, não tão diferentes em relação a visão de negócio. Que tal dar uma olhada nas dicas de gestão empresarial destes dois empreendedores?
Veja também: Ecossistema empreendedor: sem presa nem predador!
Dicas de gestão empresarial não têm idade (nem preço…)
Você que é empreendedor, que está lutando para fazer sua startup decolar, já pensou sobre o seu primeiro milhão? Essa é uma meta pessoal sua? Acha que aos 15 anos de idade é uma meta muito ambiciosa?
Entre outras realizações de Thomas Suares (não sabemos se já atingiu seu primeiro milhão, mas desconfiamos fortemente que sim), ele criou sozinho seu primeiro app para iPhone aos 9 anos de idade e tinha 2 no mercado aos 12.
Aos 15, desenvolveu uma revolucionária impressora 3D, mais rápida e confiável, a ORB.
Hoje, ao 17, é engenheiro chefe da Carrot Corp, e está desenvolvendo um app, chamado Witag, em que você usa seu iPhone para simular uma batalha com armas laser. É só mirar e atirar nos adversários, que os sistemas de localização dos aparelhos definem quem foi atingido ou não.
Conheça, neste vídeo, esse seu projeto (ok, os raios coloridos das imagens foram uma “licença poética” dos produtores), mas vale conferir:
Entre outras dicas de gestão empresarial de Thomas, ele fala em colaboração, em ajudar os outros a empreender, mas principalmente em curiosidade e falar menos e fazer mais.
Acompanhe sua palestra no TED, quando tinha 12 anos (ative as legendas!):
E esta entrevista para a FOX, aos 15 (está em inglês):
Que achou das dicas de gestão empresarial e das histórias deste jovem?
Que tal agora ouvirmos os conselhos de outro jovem, este de 80 anos, em plena vitalidade e sempre com sede de empreender?
Dicas de gestão empresarial de Abílio Diniz
- Humildade
- Determinação e garra
- Disciplina
- Equilíbrio emocional
Estes são alguns pilares que Abílio Diniz acredita serem fundamentais para qualquer um que queira ter sucesso como empreendedor. Assista e estes vídeos curtos, com várias dicas de um dos mais conceituados gestores empresariais do país:
Papel do empreendedor no Brasil
Diniz alerta para o fato de que nossa economia é cheia de surpresas e que o empreendedor deve estar preparado para mudanças constantes:
Valores do empreendedor de sucesso
Neste vídeo, além dos 4 já citados, ele revela mais 6, que são os seus pilares pessoais.
O pior inimigo do empreendedor
O mestre da gestão empresarial alerta que existe uma diferença entre improvisação e flexibilidade, veja:
Outras dicas de liderança empresarial
Muito importante essas dicas e exemplos de gestão de uma empresa, mas não custa nada relembrar 10 boas práticas que podem fazer toda diferença em seu negócio:
- Teve uma “ideia genial” para um negócio? Compartilhe, converse, teste: não seja o dono da verdade!
- Esqueça a história de começar informal e depois se legalizar, essa época já passou.
- Muitos empreendedores são péssimos administradores. Se esse é seu caso, contrate um profissional de confiança para ajudá-lo ou procure um sócio que complemente o seu perfil.
- Providencie uma gestão financeira empresarial organizada e competente, existem diversos aplicativos que podem ajudar você com isso. IMPORTANTE: separe suas contas pessoais das contas da empresa!
- Conheça seu público-alvo, seus fornecedores, parceiros, atividades-chave e diversos outros detalhes do planejamento de uma empresa. Uma dica de gestão empresarial é usar o Modelo de Negócios Canvas para se planejar.
- Mais uma qualidade que nem todos têm: negociação! Neste caso, você terá que desenvolver esta habilidade, por meio de cursos ou até de um coaching.
- Estoque existe para ser gerenciado. Mercadoria parada é igual uma pilha de dinheiro sendo desperdiçado. Calcular estoques ideais é bem difícil, mas você precisa fazer isso!
- Quanto custa seu produto ou serviço? Quanto o cliente está disposto a pagar? Outras tarefas bastante complicadas, mas importantíssimas. Não faça isso com amadorismo, nunca.
- Não esqueça do marketing, da comunicação e da identidade visual corporativa do seu negócio e da sua marca.
- Esteja sempre atualizado com as novas tendências, com um olho no futuro e nos cenários. Participe de seminários, faça cursos: não se deixe surpreender por mudanças repentinas!
Que achou de todas estas dicas de gestão empresarial? Que tal começar pondo em ordem a gestão financeira do seu negócio?
