API

Como gerenciar um projeto, integrar a equipe e atingir seus objetivos com ajuda da tecnologia

19/03/2019
Como gerenciar um projeto

Você sabe como gerenciar um projeto na sua empresa?

Transformar grandes ideias 💡 em resultados concretos 📈 é fundamental em qualquer negócio!

E a área de gestão de projetos é responsável por usar as ferramentas, conhecimentos, habilidades e os demais recursos necessários para a execução de suas grandes ideias inovadoras, dando forma 💵 àquilo que antes estava só no papel 📄.

Com um bom gerenciamento de projetos, eles tendem a ser concluídos com sucesso e a empresa consegue se manter competitiva no mercado.

Está disposto a saber como conseguir tudo isso?

Neste posts, separamos 6 dicas de como gerenciar um projeto, além de apresentar 4 sistemas de controle de projetos gratuitas que você pode começar a usar agora mesmo!

curso de produtividade por e-mail

Veja também: Bons sistemas de gestão de processos não faltam. É só escolher o ideal para seu negócio [e seu bolso]

6 dicas de como gerenciar um projeto

Antes de darmos início às nossas dicas de como gerenciar um projeto, vale a pena ressaltar que um projeto bem gerenciado deve ter as seguintes características:

como gerenciar um projeto

Fonte: Artia, via EOS

Agora, vamos às dicas.

Confira em nosso blog: Gerenciador de projetos online: se você ainda não usa, já passou da hora de começa a usar

1- Estabeleça os objetivos do projeto

Para se fazer um controle de projetos eficiente, é fundamental estabelecer objetivos claros e bem definidos. Ou seja, onde você quer chegar com o seu projeto?

Lembre-se de manter o pé no chão nesse momento. Procure definir objetivos possíveis de serem executados. Se você for muito além da sua realidade, dificilmente você conseguirá alcançar os objetivos propostos, gerando frustrações na equipe, desmotivação e sentimento de fracasso.

Por outro lado, não estabeleça objetivos muito óbvios ou fáceis demais; encontre um meio termo. Evite também ser vago.

Exemplos:

  • Reduzir em 22% os custos com energia elétrica
  • Dobrar o número de treinamentos por ano

2 – Faça um cronograma do projeto

Não há como planejar um projeto sem ter um cronograma estabelecido. É ele que determinará o prazo para execução do projeto e para cada atividade a ser executada.

A intenção do cronograma é segmentar o projeto em etapas e determinar o tempo aproximado para executar cada uma dessas etapas.

Quanto mais detalhado for o cronograma, maiores as chances de sucesso do projeto. Assim, evitam-se desvios de percurso, atrasos, imprevistos e perda de tempo com coisas desnecessárias.

Procure ser razoável com os prazos: nem muito curtos nem muito longos. Leve em consideração as peculiaridades das equipes.

3 – Não se esqueça do orçamento

Quanto o seu projeto vai custar? Essa pergunta é fundamental para fazer o controle de projetos. Afinal, sem dinheiro para financiar, ele dificilmente será concretizado.

Por isso, coloque no papel o valor que precisará ser destinado para cada etapa do projeto. Além disso, monitore todos os custos a fim de evitar gastos desnecessários.

Esteja sempre ciente de quanto, quando e como o dinheiro está sendo gasto. Lembre-se: não gaste mais do que aquilo que você possui.

4 – Saiba selecionar as equipes do projeto

Um dos erros mais comuns de quem não sabe como planejar um projeto é a convocação de pessoas inadequadas para o trabalho. 🤦‍♂

Na hora de montar a equipe do projeto, é fundamental escolher os profissionais que tenham as competências necessárias e alinhadas aos objetivos daquele projeto.

Procure montar um equipe multidisciplinar a fim de agregar diferentes perspectivas para o projeto e enriquecer a condução dos trabalhos.

5- Faça reuniões periódicas com as equipes

A nossa última dica de como planejar um projeto tem a ver com transparência, fator essencial para a condução eficiente dos trabalhos.

Para que você possa alcançar os objetivos do seu projeto, é importante saber se comunicar com as equipes, organizar reuniões e garantir que eles compreendam as etapas e a importância de cada colaborador para um resultado bem sucedido.

Por isso, durante a execução do projeto, separe um dia da semana para discutir a evolução dos trabalhos, esclarecer dúvidas, alinhar certos pontos e fazer os ajustes que forem necessários.

Assim, evita-se a baixa produtividade e promove-se a integração entre todos os envolvidos no projeto.

6- Automatize determinadas tarefas

Uma maneira interessante de otimizar tempo e recursos humanos é por meio da automação de tarefas, principalmente aquelas consideradas repetitivas.

Sistemas informatizados podem te ajudar a usar a tecnologia a seu favor. Com praticidade e eficiência, você consegue agilizar a comunicação entre as equipes de trabalho, reduzir burocracias processuais, potencializar a qualidade da entrega e fazer um melhor controle de projetos.

Saiba mais: Responda 10 perguntas e escolha sua ferramenta de planejamento de projetos

DICA EXTRA: 4 sistemas de controle de projetos

Fazer tudo isso parece complicado para você? Tá difícil de entender como gerenciar um projeto?

Na verdade, sem a ajuda da tecnologia vai ficar difícil mesmo…

Por isso, trazemos 4 sugestões de softwares de sistemas de controle de projetos que podem te ajudar muito nessa hora.

1- Google planilhas

Quem nunca? Esta ferramenta pode não ser especificamente desenhada para gerenciamento de projetos, mas com certeza já ajudou muitas empresas a atingir seus objetivos.

Veja mais: A gestão de tarefas com Google Sheets agora está no comando: crie linhas para gerar ações em outras ferramentas

2- Slack

Ok, o Slack não é exatamente um sistema de controle de projetos. Mas é extremamente útil para gerenciar a comunicação durante sua execução.

Ele permite definir um canal específico para seu projeto onde todos os materiais e comunicações ficam centralizados.

Veja mais: O que é Slack? Menos emails e mais integração entre equipes!

3- Trello

Figurinha carimbada entre os sistemas de controle de projetos, o Trello se inspira na metodologia kanban.

Veja mais sobre ele aqui: Tutorial do Trello: guia ilustrado com passo a passo detalhado

4- Asana

O Asana também tem uma parte de suas funcionalidades baseadas na metodologia kanban, mas seu foco está mais no controle e acompanhamento das tarefas do que no fluxo de trabalho.

E sabe o melhor sobre todos esses sistemas de controle de projetos que citamos?

Todos eles podem ser integrados a outras ferramentas que você usa em seu dia a dia e deixar algumas tarefas automáticas!

Confira alguns exemplos de automatizações que a Pluga preparou para o Asana. Você não leva nem 2 minutos para configurar e começar a usar:

You Might Also Like

close

Seus e-mails demoram mil anos para serem respondidos?

O Slack pode te ajudar a acabar com esse problema!

Com esse e-book você vai saber:

check
check
check

Como o Slack está mudando a comunicação das empresas;

O que ele pode fazer para aumentar a sua produtividade.

E muito mais!

  • Seus dados estão seguros! Prometemos não te enviar spam.